如果只是针对现有的贫困户研究怎么脱贫，而不研究产业发展的话，村民还是没有保障。只有村子富了，老百姓才能富，大河有水小河不干，我们一步就踩到底，就是乡村振兴。

——辽宁省兴城市朗月村党支部第一书记  王科伟

2018年初，王科伟主动请缨参加扶贫工作，作为华润万家驻村第一书记，被派驻到辽宁省兴城市白塔满族乡朗月村。成为“王书记”前，他是华润万家辽宁公司商品部生鲜采购室高级采购经理。

“我自幼在农村长大，深知贫困地区农民生活的艰辛”。

朗月村经济基础薄弱，村民生活难以为继。面对这样的现状，王书记迅速进入角色，参与村内事务，事事想在前面、走在前面、做在前面。

在得知朗月村部分村民存在“用水难”问题后，王书记立即向上级部门申请更新发电供水设备，让村民喝上了自来水；了解到朗月村小学缺少户外体育设备和音响设施后，王书记积极联络万家东北区党委，在党委领导的大力支持下，圆满解决了这个问题。村民家里有困难，都愿意找新来的“第一书记”。

朗月村人多地少，种植结构单一，土地收益很低，而在王书记看来，这里有山有水有地，只是这些资源都在沉睡而已。

实现当地的振兴，首先必须要调整种植结构。经过一年的调研和缜密分析，并借鉴其他地区的成功经验，朗月村确定了“蔬菜温室大棚”产业扶贫的发展方向。

为了保障销路，2018年6月，王书记为村里注册了“兴城市朗月润农种植专业合作社”；在万家的鼎力支持下，2018年10月，合作社与万家超市签订了正式的蔬菜供销合同，打开了朗月村对接市场的窗口。

今年3月，朗月村的西瓜、红薯等产品顺利进入万家辽宁各门店销售；温室大棚项目也已进入招投标环节，计划于今年8月全面展开。

王书记驻村前，很多村民缺乏劳动致富的积极性，对乡村振兴没有信心。但今年种植结构调整试点成功后，村民们逐渐树立起了振兴家乡的信心。

王书记说，乡村振兴是产业振兴、经济振兴，但重中之重还是“人心”振兴，只有转变农民的致富意识和传统种植观念，让所有村民团结起来，乡村振兴才能真正落地开花。

奋斗在一线的扶贫干部往往面临着贫困地区条件差、工作量大、缺少资金、项目推进缓慢等困难，但王书记谈到这些不易和压力时只简单地说：“锲而不舍、坚持推进”。

反而是在谈到朗月村的未来时，他言辞侃侃，显然心中已经有了一幅蓝图：未来，朗月村还要引进科技型种植技术，打破种植时间、空间局限，提升土地收益，培养农业发展技术人才，2020年大面积推广种植结构调整……

“最初吸引我加入华润万家的，是它的“家文化”，对员工“小家”的关爱和对社会“大家”的关怀。”

多年来，万家以“连接每日生活，服务千家万户”为愿景，关注百姓生活的点点滴滴，积极投身公益事业，践行央企社会责任。王书记驻村的经历就是万家结合自身资源推出的精准扶贫项目—“万家焕乡计划”的一部分。

目前，这个项目已在贵州、江苏、辽宁、新疆等地的贫困地区展开，并取得了丰硕的扶贫成果。

在对朗月村的帮扶过程中，万家秉持“输血式”地改善当地基础条件、“造血式”地提升村民生产技能的理念，充分发挥万家的门店优势，通过万家的平台，撬动整个地区的整合力量，共同参与朗月村的发展与振兴，切实将千家万户的“小生产”对接到全国各地的“大市场”，让乡村崛起在希望的田野上！

乡路悠长，指向要奔赴的战场；古村贫巷，尽头满是期盼的目光。扶贫干部们翻山越岭，披星戴月，是为了那片滚滚的麦浪。